Verkiezingsprogramma

1. Algemeen Bestuur
2. Economische Zaken
3. Financien en Belastingen
4. Immigratie en Integratie
5. Jongeren
6. Kunst en Cultuur
7. Milieu, Leefomgeving en Dierenwelzijn
8. Onderwijs
9. Openbare Orde en Veiligheid
10. Ruimtelijke Ordening en Wonen
11. Sport en Bewegen
12. Verkeer en Vervoer
13. Werk en Bijstand
14. Zorg, Ouderen en Welzijn

1. Algemeen Bestuur

Nieuw Elan staat voor een stad waarin de burgers echt inspraak hebben en deze inspraak direct, bijvoorbeeld via referenda, wordt georganiseerd en niet via allerlei lagen van ambtenarij en politiek. De gemeente is er voor de burger en niet andersom; de burger moet vroegtijdig worden geinformeerd en betrokken worden bij de gemeentelijke plannen.

Dit betekent dat belangrijke beslissingen (zoals een gekozen burgemeester, gemeentelijke herindeling, grootschalige ruimtelijke plannen (zoals Waterfront, Outlet Store, Nieuwe Slootgebied, Megadisco en grote investeringen) via referenda moeten worden genomen.

Dit kan bijvoorbeeld door 1 x per jaar een referendum te houden met gebundelde onderwerpen, waarover de burger zijn of haar stem kan uitbrengen. Een referendum kan worden aangevraagd, indien er 5000 handtekeningen van de burgers worden overlegd of 1/3 van het aantal raadsleden hierom verzoekt.

Dus de burger bepaalt en niet de politieke elite' . Uw stem telt wel degelijk! Zeker bij Nieuw Elan. Dat gaat veel verder dan de bekende enveloppe in de bus met als tekst Aan de bewoners van dit pand daarin kunt u immers altijd lezen wat er inmiddels al over u is besloten echter zonder uw stem!

Het Stadhuis moet zich kenmerken door transparantie, zorgvuldigheid en gastvrijheid. Wijk-, buurtbewoners- sport- en ondernemersverenigingen moeten zich nauw betrokken voelen bij de communicatie met de gemeente.

De gemeente moet een open en actief multimediaal communicatiebeleid voeren, waarbij niet alleen gebruik wordt gemaakt van het internet, de Dag- en Huis-aan-Huisbladen, maar ook van de publieke lokale omroep Alphen Stad FM/TV zodat ook de Alphense burgers, zoals veel ouderen, die geen gebruik maken van het internet op de hoogte blijven van de gemeentelijke plannen en voornemens.

Veel zaken in het openbare bestuur spelen zich af buiten het oog van de samenleving. Nieuw Elan wil openbaarheid op alle gebieden; ook waar het betreft gemeentelijke herindeling. Aangezien een gemeentelijke herindeling met Rijnwoude en Boskoop tot de mogelijkheden behoort, vindt Nieuw Elan dat dit alleen maar kan worden bepaald door de burgers van de desbetreffende gemeenten middels een referendum.

De gemeente heeft de taak er op toe te zien, dat informatie over allerlei gemeentelijke zaken niet alleen aan de gemeenteraad, maar ook aan de pers en de burgers ter beschikking wordt gesteld. De burgers hebben recht op inzicht hierin, ook als de informatie verontrustend is.

Wij wijzen de achterkamertjespolitiek van de huidige bestuurders af!

Nieuw Elan steunt nieuwe initiatieven tot democratisering van het openbare bestuur en is voorstander van een gekozen burgemeester in Alphen aan den Rijn. Het is de taak van de wethouders om de uitvoering van het beleid te realiseren en het is de taak van de raad om de wethouders aan hun verantwoordelijkheid te houden.

Samenstelling College van Burgemeester en Wethouders

Wij zijn voorstander van een gekozen burgemeester en van een college dat een afspiegeling vormt, van een zo groot mogelijke meerderheid van de gemeenteraad.

Echter om in een college van burgemeester en wethouders te kunnen samenwerken, dient er een duidelijk collegeprogramma te worden opgesteld, dat als leidraad dient voor het te voeren beleid tijdens de komende raadsperiode. Omdat een collegeprogramma geen keurslijf mag zijn, moet bij twistpunten een vrije stemming hierover kunnen plaatsvinden in de gemeenteraad.

Ambtelijk Apparaat

Onze gemeente dient op een doelmatige en doeltreffende wijze bestuurd te worden. Dit houdt in dat de besteding van publieke middelen aan deze eisen dient te voldoen.

De ambtelijke organisatie moet regelmatig worden doorgelicht. Kwaliteit, snelheid, zorgvuldigheid en klantvriendelijkheid zijn hierbij de afwegings- criteria en er moet ook kunnen worden afgerekend op prestaties.

Dit betekent wel dat de ambtelijke organisatie qua grootte afgestemd moet zijn op haar taken. Overheadkosten moeten zoveel mogelijk worden vermeden. Daarnaast dient er een modern en sociaal personeelsbeleid te worden gevoerd. Een hoog ziekteverzuim duidt niet zozeer op de gezondheid van ambtenaren, maar vaak op die van de betreffende gemeentelijke organisaties. Ambtenaren moeten gemotiveerd zijn en als professionals zorgen dat hun werk er toe doet en dat dit wordt gewaardeerd.

De directies van de gemeentelijke organisaties zijn hiervoor in alle opzichten de eerste verantwoordelijken. Het aantrekken van ambtelijke medewerkers dient te geschieden op basis van kwaliteit, effectiviteit, integriteit en klantvriendelijkheid en niet op basis van positieve discriminatie of politieke relaties.

Externe deskundigheid mag uitsluitend (op tijdelijke basis) worden ingehuurd, indien deze expertise noodzakelijk is en vanuit de bestaande organisatie hierin niet kan worden voorzien. Externe expertise dient op resultaat te worden afgerekend.

Privatisering van overheidstaken wijzen wij niet bij voorbaat af; voor ons geldt de afweging, of hier sprake is van een kerntaak voor de gemeente, ja of nee en wat hiervan de consequenties zijn voor onze burgers.

Dus per geval zullen wij het privatiseren van gemeentelijketaken heel kritisch afwegen, omdat de praktijk ons heeft geleerd dat privatisering niet altijd leid tot een verbetering van de dienstverlening voor de burger, maar eerder tot verhoging van de kosten en dus ook de prijs! Daar willen wij voor waken.